Как снизить потери и затраты?
ТРИЗ для предприятий
Выездная лаборатория решения задач
Вы даёте нам реальную задачу — мы вместе с вашей командой ищем сильное решение.
Системно разбираем сложные производственные, технологические, организационные и бизнес-проблемы, выявляем ключевые противоречия, находим ресурсы системы и разрабатываем возможные варианты решения.
Предварительное обсуждение поможет определить, подходит ли формат лаборатории для вашей задачи.
target Работа с реальной задачей factory Выезд на предприятие account_tree ТРИЗ и системный подход
Противоречие
Идеальный Конечный Результат
Когда привычные решения больше не работают
Сегодня многие предприятия работают в условиях жёстких ограничений: растут затраты, сокращаются доступные ресурсы, меняется рынок, а привычные способы решения проблем перестают давать необходимый результат.
Как повысить производительность?
Как устранить узкие места?
Как сократить брак и простои?
Как улучшить технологический процесс?
Как решить повторяющуюся проблему?
Как найти выход, если любое решение приводит к новым потерям?
Как получить результат без значительного увеличения ресурсов?
Если стандартные решения уже испробованы, задачу необходимо рассмотреть на другом системном уровне.
Мы работаем не с учебным примером, а с задачей вашего предприятия
«Выездная лаборатория решения задач» — это совместная работа специалистов и команды предприятия над конкретной производственной, технологической, инженерной, организационной или бизнес-проблемой.
Наши специалисты приезжают на предприятие, изучают ситуацию и помогают команде увидеть задачу как систему: определить её элементы и взаимосвязи, выявить ключевое противоречие, найти скрытые ресурсы и разработать возможные пути решения.
Не общие рекомендации, а варианты действий, созданные с учётом реальных условий, ресурсов и ограничений предприятия.
Команда предприятия
Практическое знание процесса, ограничений и того, что уже пробовали.
Совместная лаборатория
Общая работа на площадке: система, противоречие, ресурсы, варианты решения.
Консультанты
ТРИЗ-анализ, структурирование задачи и фасилитация поиска решений.
ТРИЗ — системная технология поиска сильных решений
ТРИЗ — теория решения изобретательских задач — помогает не перебирать идеи наугад, а целенаправленно искать решения с помощью специальных методов и алгоритмов.
В основе подхода лежит выявление противоречия: что необходимо улучшить и что при этом не должно ухудшиться. Затем специалисты исследуют доступные ресурсы системы и ищут способы получить необходимый результат с минимальным привлечением дополнительных ресурсов.
1Проблема
2Анализ системы
3Противоречие
4Ресурсы
5Варианты решения
ТРИЗ особенно актуальна в сложные экономические периоды, поскольку помогает искать выход в условиях ограничений — по возможности используя то, что у предприятия уже есть.
Какие задачи можно вынести в лабораторию
Снижение затрат и потерь
Поиск способов сократить расходы, не ухудшая качество и производительность.
Производственные узкие места
Выявление элементов, ограничивающих скорость и результат всего процесса.
Брак и повторяющиеся дефекты
Анализ причин и поиск решений, устраняющих проблему на системном уровне.
Повышение производительности
Увеличение результата без пропорционального увеличения затрат.
Совершенствование технологии
Изменение процесса с учётом существующего оборудования и ограничений.
Дорогостоящее оборудование
Поиск альтернатив покупке, замене или модернизации оборудования.
Развитие продукта или услуги
Улучшение характеристик без возникновения новых существенных недостатков.
Организационные противоречия
Решение конфликтов между целями и требованиями процессов или подразделений.
От постановки задачи до вариантов решения
- 1
Предварительная встреча
Знакомимся с предприятием, обсуждаем ситуацию и определяем задачу для проработки.
- 2
Подготовка
Собираем исходные данные, формулируем ограничения и согласовываем критерии результата.
- 3
Выезд на предприятие
Изучаем процесс на месте и работаем вместе с сотрудниками, которые знают проблему изнутри.
- 4
ТРИЗ-анализ
Исследуем систему, выявляем ключевое противоречие, находим ресурсы и направления решения.
- 5
Итоговые рекомендации
Формируем варианты действий и предложения по их дальнейшей проверке и реализации.
К работе подключаются специалисты, знающие задачу изнутри
Сотрудники предприятия обладают практическими знаниями о системе, а консультанты помогают структурировать эти знания, увидеть противоречия и найти новые возможности.
Собственник или руководитель
Технический директор
Главный инженер
Технолог
Руководитель подразделения
Сотрудники проблемного процесса
Эксперты с взаимодополняющими компетенциями
Выездную лабораторию проводят специалисты в области ТРИЗ, предпринимательства, стратегического управления, психологии и работы с командами.
Такой состав позволяет рассматривать задачу комплексно: анализировать не только оборудование и технологические процессы, но и бизнес-цели, организационные взаимосвязи, управленческие решения и человеческий фактор.
Добавить фотографию Алексея
Алексей Вадимович Германов
Специалист по ТРИЗ и поиску нестандартных решений для предприятий
Специалист ТРИЗ 1-го уровня Международной ассоциации ТРИЗ, бизнес-консультант, преподаватель ТРИЗ и бизнес-тренер.
Помогает предприятиям системно разбирать сложные производственные, инженерные и организационные задачи: выявлять ключевые противоречия, находить скрытые ресурсы системы и разрабатывать возможные варианты решения в условиях ограничений и недостатка информации.
- специалист ТРИЗ 1-го уровня
- преподаватель ТРИЗ
- организационный консультант
- опыт управления и создания производств
- более 20 лет опыта в предпринимательстве и управлении
Роль в лаборатории. Системный анализ задачи, выявление ключевого противоречия и ресурсов, применение инструментов ТРИЗ, организация поиска вариантов решения.
Основные направления
- решение производственных и инженерных задач с помощью ТРИЗ
- выявление причин проблем и ключевых противоречий
- применение алгоритмов решения инженерных задач
- устранение узких мест
- поиск способов снижения потерь и затрат
- совершенствование технологий, продуктов и услуг
- поиск способов использования отходов и внутренних ресурсов
- траблшутинг
- развитие системного мышления сотрудников
Образование
- специалист ТРИЗ 1-го уровня, Академия ТРИЗ
- программа «Дизайн-мышление: теория и практика решения задач для современного инжиниринга», УрФУ
- интенсив «Теория решения изобретательских задач», Бизнес-ассоциация ТРИЗ
- подготовка в области траблшутинга
- организационный консультант и психотерапевт
- высшее медицинское образование, врач
Контакты
Добавить фотографию Светланы
Светлана Кияткина
Психолог-консультант, бизнес-коуч, стратегический консультант и тренер авторских программ
Создатель методики и онлайн-сервиса «Результат Вайб» для системной работы с личными и бизнес-целями.
Проводит стратегические сессии по созданию персональной стратегии достижения личных и бизнес-целей с использованием ТРИЗ и системного подхода. Соединяет системное мышление, инструменты ТРИЗ, стратегический менеджмент, психологическое консультирование и коучинг. Помогает учитывать не только внешнюю логику бизнес-задачи, но и организационные и человеческие факторы, от которых зависит принятие и реализация решения.
- психолог-консультант и бизнес-коуч
- тренер авторских программ
- создатель методики «Результат Вайб»
- подготовка в области стратегического менеджмента
- 20-летний опыт работы врачом
- 8-летний опыт работы коучем
Роль в лаборатории. Постановка и структурирование задачи, уточнение целей и критериев результата, анализ бизнес-контекста, фасилитация командной работы и согласование решений с целями предприятия.
Основные направления
- проведение стратегических сессий
- создание персональных стратегий достижения личных и бизнес-целей
- применение ТРИЗ и системного подхода к бизнес-задачам
- постановка и структурирование задач предприятия
- уточнение целей и критериев сильного решения
- анализ организационных и управленческих противоречий
- поиск ресурсов и неочевидных возможностей
- фасилитация управленческих команд
- анализ сопротивления изменениям
- сопровождение реализации стратегии
- создание и проведение авторских программ
Авторский проект
«Результат Вайб» — методика и онлайн-сервис для проектирования персональной стратегии достижения личных и бизнес-целей. Шесть модулей: Цель, Видение, Стратегия, Ресурс, Сопротивление, Ускорение.
Образование и подготовка
- высшее медицинское образование, врач-терапевт
- психолог-консультант
- коуч и health-коуч
- НЛП-мастер и тренер
- тренер авторских программ
- подготовка в области стратегического менеджмента
- профессиональная переподготовка по психологическому консультированию
- профессиональная переподготовка по НЛП
- Бизнес-школа УрФУ, программа «Стратегический менеджмент»
Алексей Германов
- техническая и производственная система
- противоречия
- ресурсы
- инженерные решения
ТРИЗ-анализ и стратегия реализации
Сильное решение, согласованное с целями и возможностями предприятияСветлана Кияткина
- бизнес-цель
- стратегия
- командная работа
- организационные факторы
Алексей Германов отвечает за ТРИЗ-анализ задачи: помогает выявить ключевое противоречие, найти ресурсы системы и сформировать возможные направления решения. Светлана Кияткина помогает структурировать запрос, определить цели и критерии результата, организовать командную работу и согласовать найденные варианты с бизнес-задачами и условиями реализации.
Практический опыт и проекты
Опыт применения ТРИЗ, консультирования и обучения инженерных, производственных и управленческих команд.
Практический семинар с применением ТРИЗ к производственным задачам
ЕВРАЗ, угольный разрез «Распадский»
Практический семинар для инженеров предприятия, проведённый совместно с Академией ТРИЗ. В ходе работы разбирались реальные задачи предприятия. Вместе с инженерами было сформировано 26 вариантов решений, в том числе:
- система учёта замены шлангов высокого давления на карьерных самосвалах
- поиск способов уменьшения истираемости шин большого диаметра
- предотвращение прилипания грунта к ковшу экскаватора
- предотвращение смыкания оболочек мешка при закладке взрывчатых веществ
Евразийский фонд привлечения и поддержки инвестиций
Участие в разработке газового аварийного клапана.
Тюменский индустриальный университет
- поиск подходов к проблеме коррозии нефтяных труб при высоком содержании сероводорода
- поиск методов утилизации бытовых отходов
2023
Конструкторское бюро Челябинского локомотивного завода
Онлайн-обучение сотрудников конструкторского бюро основам ТРИЗ. Организатор: Институт опережающего образования.
2019
ГРЦ имени академика В. П. Макеева
Преподавание основ ТРИЗ молодым конструкторам.
2018
УГМК-Телеком
Обучение менеджерской группы основам ТРИЗ и системного подхода.
Логистический центр Unilever в Екатеринбурге
Обучение сотрудников основам ТРИЗ и методам поиска нестандартных решений.
2016
Городской центр поддержки предпринимателей
Обучение 100 предпринимателей по программе «Дизайн-мышление».
Что получает предприятие
системный разбор реальной задачи
уточнённую формулировку проблемы
понимание ключевых причин и противоречий
перечень доступных и скрытых ресурсов
несколько возможных направлений решения
идеи по изменению продукта, технологии или процесса
предложения по сокращению потерь и затрат
анализ организационных факторов
рекомендации по дальнейшим действиям
опыт применения системного подхода
Главный результат — конкретные варианты действий, разработанные с учётом целей, ресурсов, условий и ограничений вашего предприятия.
Чтобы понять систему, необходимо увидеть её в работе
Многие значимые детали невозможно обнаружить только по документам или во время дистанционного обсуждения. На предприятии специалисты могут увидеть реальный процесс, изучить взаимосвязи его элементов, услышать сотрудников и обнаружить ресурсы, которые ранее не рассматривались как часть решения.
- visibility погружение в реальную ситуацию
- rule работа с фактическими ограничениями
- engineering участие сотрудников, знающих процесс изнутри
- join_inner объединение опыта команды и инструментов ТРИЗ
- domain учёт производственной и организационной специфики
Есть задача, которую не удаётся решить привычными способами?
Опишите проблему в нескольких предложениях. Мы проведём предварительное обсуждение, оценим возможность применения ТРИЗ и предложим подходящий формат работы.
Предложить задачуПредварительное обсуждение поможет определить, может ли формат выездной лаборатории быть полезен вашему предприятию.
Расскажите нам о задаче
Короткая заявка — без длинной анкеты. Этого достаточно, чтобы начать предварительное обсуждение.
